1.在项目经理的领导下全方面主持项目生产工作，并对生产管理的过程和结果负责。
2.协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本安全等项管理措施。
3.协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全进度和文明施工进行监督、控制。
4.协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划。
5.负责领导管理施工员、材料员、测量员及各专业施工队伍的生产工作。
6.依据制定的总体、各分项安全措施，结合现场实际状况(此状况包括季节、天气地质、操作者经验、能力、机械配置、机械状态等)周密布置、专人专项，确保安全万无一失。
7.合理组织材料进厂时间、顺序，做到不延误工期、不行成二次倒运;如需提前进场材料做到码放整齐妥善保管;对在生产工序中有成型时限规范要求材料的使用，必须在规定的时限内严格按时限规范要求完成工序。
8.协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。
9.加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时总结项目施工组织与管理经验。
10.组织施工员、保管员、材料员对工程使用机具、设备、电器电料、工具等进行清点回收工作，对有故障的机具设备进行维修保养，保证运转正常。
11.落实、调整项目机械使用计划，监控施工员机械使用记录，每日总结、对比机械使用效率。
12.及时发现违反招标文件、施工图纸、中标预算、施工合同等有效文件约定原则的工程内容，会同总工、商务进行变更洽商工作，完成变更洽商程序后进行施工。
13.建立准确、详细的生产管理人员施工日志制度，形成项目生产管理倒查机制。
14.依据项目会议制度，每日组织生产工作会，发挥会议总结、发现、部署、传达、贯彻、沟通、解决、褒奖的作用。了解当日生产完成情况，部署下一步工作。
15.协调安排总体施工计划与临时性形象工程工作间的关系，在不违背总体施工计划时，采取技术措施，保证完成形象进度的要求。
16.组织施工员、保管员、材料员对剩余材料进行统计回收工作，并对剩余材料剩余原因做出解释。剩余材料按公司制度进行处理。
17.组织施工员、保管员、材料员对外租设备进行退还工作，如有丢失损坏找出责任人，评定损失费用。
18.分析整个施工过程中，管理人员的配置和配合情况，总结施工中的经验教训，不断提高项目生产管理能力。
19.配合项目经理、总工程师及相关人员做好竣工验收中的相关工作，确保项目顺利关闭。
20.领导安排的其他工作。

有海外工作经验者优先。